为什么当公司遇到困难时,领导者只注意纪律和出勤?(培训时的纪律要求)

凡是公司遇到困难,领导一上来就抓纪律、考勤的,这样的领导无疑是草包,无一例外。因为有能力、有作为的领导,都会抓业绩和人心,大家都凝心聚力干事,纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事,才会抓纪律、考勤。所以,白岩松才会说,任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。

公司领导为什么抓纪律和考勤?

  • 1、管理手段更简单,也更容易做到

公司遇到困难,当企业业绩下滑,转型无力的时候,考勤和加班是最容易抓的,也最能满足老板控制欲望,从业绩上来看,往往短期内收效甚微,但是从纪律和考勤上能够立竿见影。

但是也侧面暴露出一家公司的管理水平,没有管理手段的领导,缺乏良好氛围和制度的公司,才要用到考勤制度,立严法,用政令,让人畏惧。

  • 2、制度收紧,势必会造成人员反弹,从而达到优化团队目的

考勤制度严格,能够让大家神经绷紧,虽然达不到凝聚力人心的目的,但是也可以达到敲山震虎的作用。

这话怎么讲呢?以前公司业绩好的时候,各个部门之间你好我好大家好,比如销售部门的同事都不用上班打卡,一旦面对市场环境变差,产品竞争力不足,销售产出严重不足的情况下,做不到开源,只能做到节流,从考勤抓起,然后相关的制度缩紧,以前可以报销的名目全部取消,一般而言,由俭入奢易,由奢变简难,必然会造成一部分人员的反弹。

研发人员,强制性的加班,以前双休变单休,单休变996,让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态,能够在公司困难时期,勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了,不能接受的,自然而然就流失了,从而达到优化团队、精简团队的目的。

  • 3、业绩上不去,通过抓制度、考勤来转移注意力,来掩盖领导层无能的本质

当一家公司业绩上不去时,除了制度、考勤严抓,会议也会变的更多,管理层在那抓耳挠腮,结合市场环境、公司产品政策等,想制度、想措施,最后总结,人的问题。因为人没有做到居安思危,没有意识到环境变化,产品、市场没有跟上大的环境,决定从人下手,改变思想,改变状态,让大家投入紧张生产状态中。

实则,公司发展都可以归根结底到人的问题上,但是基层员工靠执行,中层管理,高层制定政策制度层面。从上至下,没有行之有效的市场破冰改进政策,只能认为,公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力,来掩盖领导层无能的本质,最后让基层员工来背锅。

综上:

纪律是规章制度,是企业健康运营的基础,迟到早退属于考勤,考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的,考勤则看领导水平。没有管理手段的领导,缺乏良好氛围和制度的公司,才要用到考勤制度,立严法,用政令,让人畏惧,让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏,只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。

——–

人有个普遍的坏毛病,就是遇到挫折就开始抱怨。体现在领导身上就是抓下属的考勤纪律,这些举措都是隔靴搔痒,就是表面文章,以掩盖自己无能和不作为。

——–

白岩松讲过一句经典名言:当一个单位开始强调抓考勤的时候,这个单位就开始走下坡路了。所以,当公司遇到困难,有本事的领导抓发展,抓奖励,没本事的领导担心员工乱了,才抓考勤。抓考勤的目的,就是怕员工的心散了,可是,员工的心不散,不是靠考勤,而是靠发展和收入预期。这一点,才是管理的本质。

第一,为什么有些领导在遇到困难时抓考勤?

我同学的公司就这样,公司经营下滑,领导开大会,责怪员工不努力,不敬业,不加班,不关心公司,不同舟共济,反正都是员工的错,所以,狠抓考勤,迟到早退、上班玩手机,都罚款。这是领导无能的表现,把自己的经营不善,迁怒于员工不敬业。

第二,有可能是领导要为裁员抓人选呢?

我朋友的公司就这样,经营不善,遇到困难,公司要裁员,但舍不得补偿金,怎么办?马上加强考勤,因为工作不饱满,很多员工上班就不积极,正好抓考勤,谁旷工多,那么,就辞退谁,还不用补偿。

第三,领导没有办法了,只好转移视线。

有本事的领导,遇到经营困难,先反思自己的战略问题,再反思经营策略的问题,然后找到核心问题,研究解决办法,给员工讲清楚发展预期,才能带领员工扭亏为盈。如果你不给员工讲明白预期,员工的心必定要散的,靠抓考勤,根本不管用。只有无能的领导,才转移视线,把经营失败的责任,转移到员工不敬业上面。

——–

谢邀!

对于题主这个问题,笔者可以从几个层面和角度来分析。

一般来说,公司遇到困难,开始严抓考勤与纪律。在笔者看来:

从经营角度来说

毫无用处,这样的企业只会越来越外紧内松,表面上大家好像服服帖帖了,内心里却是十万个不愿意不服气不服从。

只能说,企业的经营者毫无章法,缺乏能力和水平,无法将企业带出困境,最后只能通过抓考勤和纪律来打发日子。

另外就是企业领导可能是通过这样的手段,挤出一批人,因为有些人受不了,看不到希望,他们可能就走了。这样的话,对于企业来说,就能减轻负担,而且还不增加人力成本。

从管理的角度来看

企业遇到困境,领导抓考勤和纪律,更多的时候是想整顿军心,收拾残局,重振旗鼓,但很可惜,如果在经营上无法突破,企业越搞这一套,越无法走出困境。

倒是有个好处,什么好处呢?特别是国有企业,领导会对上说,你看我抓了内部管理,现在井井有条了,可企业还是不能走出困境,这不是我的能力水平有限,而是大环境不行了,而是企业存在的问题实在是太多了,无法解决。

其实,他们只不过是没有找到方向而已,也可以说没有找到正确的方向。

领导们没有必要刷存在感,而是真的没有招了,当然他们认为一个企业如果纪律不严明,也是无法在市场上作战的。

很多私营企业老板深谙这一套,而且深信不疑,不过是他们不明白,一个组织或团队,如果要有很好的执行力和效率,靠的不是抓纪律和考勤,而是理想信念与利益驱动。但从另外一个角度看,考勤和纪律只不过是提升队伍成员自律性和执行力的一种方式之一。

有的时候,却是没招,也很无奈,特别是困难时期,很多企业通过这一方式方法减员增效,降低人力成本。也有重拾士气的打算,但很难,一般企业大势已去,就很难了,除非大破大立,重构企业理想与价值,打造全新的利益驱动模式,否则抽一鞭走一步的措施是无法驱动人心已散的队伍的。

——–

社会上流传着这样一句话:“公司开始突然严抓纪律和考勤,是企业衰败的标志!”

其实我们常见的一个现象特别是在民营企业,如果企业效益发展特别好,企业的管理可能都相对比较松懈,企业的管理人员也觉得是要伺候好现有的员工,认为员工都在给公司挣钱,避免出现摩擦,害怕优秀员工流失,这样的现象对企业的管理并不好!
长此以往,会“惯出员工坏的脾气”,也会造成一种优秀的员工出现这样一个认知:只要我业绩好,我在公司就可以肆无忌惮!

这样的现象容易易造成管理困难,在企业面临经营发展困难的时候很容易将问题爆发出来,这个时候特别能体现出一个公司的管理规范。

企业的管理并不仅仅是抓纪律和抓考勤,这是民营企业管理者经常存在的一个认知错误!

公司领导为什么去抓纪律和考勤?

当公司面临困难的时候,难免会出现人心不稳,这个时候公司领导去抓考勤和纪律为了管控员工的稳定出勤,但是结果往往适得其反,尤其是一些平常懒散惯了的员工面对这种情况就会出现难以适应的“症状”,导致公司流言蜚语,以讹传讹!

其实这是一个没有管理经验的领导所谓,企业的管理和文化是在企业的发展过程中逐渐形成的,突然的改变公司的管理模式,会使得员工出现逆反心理,这恰恰属于管理者的认知错误,但是为什么明知会有这样的影响,公司领导还是回去严抓纪律和考勤呢?

1、公司领导工作重心的转变,也就是所谓的“亡羊补牢”;

2、了解员工动态,管控出勤,目的是为了及时解决员工矛盾,避免公司损失,这个时候公司员工会出现请假找工作,甚至于劳动仲裁等情况;

3、稳定人心,制造公司正常运营的假象,减少公司的负面影响;

当然换个角度考虑也会存在管理者为了自身的利益的保障,损害员工利益,目的是为了减少运营成本,加大日常管理的力度是为了找到更好的理由来降低解除劳动合同的成本。

优秀的管理者往往在这个时候都是“两条腿走路”:“开源节流”,减少开支和内部损耗,加大外部市场开发,对于员工基本的管理保持不变,避免员工矛盾激化,但是会时刻关注着员工的动态,避免人浮于事以及公司负面影响继续扩大。

——–

回答问题前,先说说我在第一家公司遇到的一件事。

大家毕业后,我在一家公司工作了几年,公司业绩一直顺风顺水,每年也都有年终奖发放。

直到有一年,公司花几十万元引起了一套管理系统,并且组建了一个部门团队专门负责制定全员工培训计划,部门经理是从项目部转岗过来的,公司还煞有介事地组织了考试,并且规定,考试不及格者还需要补考!

然而就在所有员工都考完试不久,该部门首先被撤裁了,部门经理也被辞退。

我们没把这件事当一回事,毕竟公司之前也经历过一两次裁员。

但自从那次事件之后,公司开始抓考勤,还把员工薪资和绩效挂钩。很多员工受不了这样的变动,主动离职了。

我也在不久后跳槽。

跳槽半年后,公司资金链断裂,开始走向了没落,一直到现在都没有复苏。

狠抓考勤,似乎是公司走向衰落的第一步。

回到你的问题,为什么公司遇到困难了,领导们只会抓纪律和考勤?

不外乎这3个原因:

1、变相裁员

就像我遭遇的现象一样,公司在困难时期,并不对外公布自己的困境,从公司角度来看,该裁员了,然而裁员要付出N+1赔偿,怎么办呢?

于是他们通过抓考勤等俗套方法,逼一部分人不适应,进而让他们主动提出离职,公司正好省下这笔费用。

《资本论》说,一有适当的利润,资本就会非常胆壮起来。只要有10%的利润,它就会到处被人使用;有20%,就会活泼起来;有50%,就会引起积极的冒险。

而资本,都是为利润服务的,这个利润,不管是挣来的还是省下的,都不会有人在乎。

电视剧《潜伏》中,谢若林问孙红雷,两根金条摆在这,你告诉我哪根是高尚的,哪根是龌龊的?

只要是得到的,就可以不管手段。

所以我们看到,公司在困难时期,领导们只会抓纪律和考勤了。

2、公司业绩陷于停顿,只好找点事做来维护权威

公司遇到了困难,要么是资金链陷于断裂,要么是接不到订单,要么是项目停滞不前。

不管什么原因,最终表现出来的结果就是,公司大量员工没事做,包括领导自己。

所谓领导,最大的本事或许就是没事找事做。

为了维护自己的权威,他们就会从抓考勤这样的小事着手,看到任何员工苗头不对了,先喊来教育一番,做员工思想工作也是工作的一种。

所以,既然大家都无事可做,就互相找点事吧。

3、打算重整旗鼓

苏轼有一句诗:春江水暖鸭先知。

当公司遇到困难时,最先感受到寒冬来临的一定是领导。

如果这点觉悟都没有,他们就太失败了。

如果他们还有点斗志,就会从公司各方面进行剖析,查找出公司困难的原因,争取把公司重新带回到正常的发现轨道中。

而抓考勤,或许就是他们重整旗鼓的第一步,因为考勤背后的考量就是员工的执行力。

只有执行力到位,公司上下一条心,才有可能走出困境。

所以当你发现公司狠抓考勤时,或许公司已经发现员工执行力不足,打算重整旗鼓了。

总结来说,公司遇到困难时,就像雪崩时,没有一片雪花是无辜的一样,任何员工都应该对此负责。而从考勤入手,或许就是一个最简单的切入点。不管什么原因,员工都应该配合公司执行各项规章制度,只有上行下效,才有可能再创辉煌。

以上就是我的分析和建议,希望对你有帮助。

我是一只程序猿,研发部软件负责人,副业赚钱能手,专注写职场,讲述职场真实故事。欢迎关注我 ,一起抱团成长。

——–

【近因效应】、【自我保护意识】和【路径依赖】是造成困难时期抓考勤的三个心理原因。

当问到为什么遇到困难时公司只会抓纪律抓考勤时,其实隐含了一个前提,就是之前公司的发展还好,顺风顺水没有困难。

一个公司其实就像一个人,或者说由大领导、小领导以及代表员工的性格和思想集合成的一个生命体。当从顺风顺水,到突然面临困难,公司也会产生类似人的心理反应,造成了公司抓纪律、抓考勤的决定。


【近因效应】-印象最深的是最近发生的印象

大家都知道【首因效应】,也就是第一印象很深刻。和【首因效应】相对的就是【近因效应】,指的是如果个人或动作是在长时间持续不断发生的时候,给人印象最深的不是第一印象,而是最近的一次印象。

公司走下坡路有很多原因,其实不外乎三种:市场整体疲软、竞争对手挤压、自身管理不善。当我看这三个原因的时候,哪个离我们最近呢?哪个是我们长久以来无时无刻不在感受的呢?很显然,就是自身管理问题。

因此很多领导管理层,在【近因效应】的作用下,会把眼光首先关注在自己公司的内部。尽管管理问题并不是造成业绩下滑的最主要原因,而领导们也并不是不知道外部的原因,只是因为公司自身问题离大家最近,每天都看到而已。

其实这就好像现在疫情阶段,很多人工作收入锐减。我们都知道最重要的事应该是重回工作,增加收入,可是我们采取的第一个措施、一直关注的措施,甚至引起家庭矛盾的措施,却是「节俭度日」降低生活质量。


【自我保护】-被刺激时的下意识反应

很多公司的领导,在面对困难反而采取抓管理的措施时没有意识到,这其实是一种应激性的【自我保护】,也叫【内卷化】。

也就是,当外部困难袭来的时候,公司下意识地要做自我保护,构筑能够抵御风险的城墙,而这个城墙也就是我们常说的「凝聚力」、「纪律性」等等有关人的状态。就好像一个人被人打了一拳,下意识会躲,并且会穿上盔甲一样。

如果在有关的会议上、平时的聊天中我们仔细观察这种情况下的领导和公司高层,会在言谈话语里流露出一种优先级:我们先挺过去这波危机,然后再出发。我们此时就会知道,下意识里,决策层的反应是【自我保护】而不是强力反击。


【路径依赖】-民族与个人性格的惯性

遇到困难抓管理,仅仅是一种外在的表现。如果我们放眼世界,其实这种决策并不是一定出现,在一些地方甚至是不被采用的。比如大量的美国公司,采取的是相反的做法。

他们认为,在遇到业绩困难、发展瓶颈的时候,充分给与员工自由,激发员工创造力、让员工心情舒适,直接面对改革和外部危机,才是比较好的方法。

例如美国零售巨头百思买,在遇到业绩问题的时候,采取了完全相反的道路,他们实施了一项「主人翁」计划,参与计划的部门,完全不管任何考勤和繁文缛节,在不违反道德、法律和基本规章的情况下,充分赋予员工自由,让员工只对自己的业绩负责,自己做工作的主人。结果是员工在困难时期的离职率比以往下降了94%,而且顺利度过难关,员工自己还发明很多新的业务运作与管理方式。

反思我们的中华文化,自古以来就偏向于首先「内审」,例如古语说的「诸事不成反求诸己」、「修身、齐家、治国、平天下」,先总结并解决自己的问题,是中华民族几千年来形成的一种深层意识。

而在「反求诸己」的深层意识影响下,公司和领导的行为会产生【路径依赖】。一旦遭遇困难,先看看对自己内部能做什么。

有的时候,这是一种明智的做法;而有的时候,这种【路径依赖】会收窄我们的视野,造成核心问题的错判,看不到真正的解决之道在于「走出去」。


对于遇到困难就抓管理这种做法是否正确,无法一概而论,而是要根据造成困难的真实原因来看。

疫情爆发到现在,整个旅游行业全部瘫痪,国家更是对旅游业务和航空业务做了严格限制,到今天都没有恢复。当面临这种完全不可抗力的情况造成的困难时,抓管理、搞内训不失为一种凝聚员工、保持希望、留存战斗力的好方法。

相反,我也曾经历一些互联网企业,在遇到用户人数和活跃度下降、获客成本高昂的时候,反而一再强调考勤、强调纪律,人力每天晚上8点到公司转一圈,拿着本子记下哪个员工已经回家了;还不停请各种咨询公司来给员工做各种培训。但结果只是不断让员工产生反感,产生对公司状况的怀疑,而真正的问题却根本无法解决。

对于领导来说,是不是要在困难时期抓管理;对于员工来说,是不是要反感这种处理问题的方式?双方都应该首先仔细分析困难产生的原因:外部主因还是内部主因?如果是外部主因,是我们不能克服的吗?

只有搞清楚问题产生的主因以及主因的特性,才能做出正确判断。


我是@人生不卡!

分享职场言、行、书;

惟愿人生不卡壳!

感谢关注!

——–

公司遇到了困难,领导们可不只是会抓纪律和考勤,有很多办法,但是领导们抓纪律考勤我个人认为有三个意图:

1.平时就发现了这些问题,为了某些原因,如和谐、积极性、做好人,但是他不说,但是遇到危机了、困难了,首要解决的问题就是他发现的问题,而且纪律、考勤的问题确实也是个大问题,也是最容易改善的问题!

2.抓典型,抓几个不服从管理的,纪律涣散的,所谓的杀鸡儆猴,更大的作用在于震慑,告诫大家再不好好干,领导很生气,领导要动真格得了!

3.推责任、保自己,抓几个小兵,叫领导看看这些人是怎么不靠谱的,再优秀的领导遇见这样的兵也干不好,无力回天的感觉,总之有人背锅就好,无论是谁,不打笨的不打懒得就打不长眼的!

——–

公司遇到困难,人心容易涣散,这个时候抓纪律和考勤,用制度来凝聚人心无可厚非,但是只把关注点放在这上面,就体现出管理的无能。因为考勤和纪律是公司内部管理,并不能直接产生业绩和效益。这么看不够充分,具体看一下分析。

纪律和考勤比较容易抓起来,效果立竿见影,后果也不可小觑

公司每天都强调上班、考勤和纪律,强调的原因是违反公司规章制度,按照制度规定扣工资。员工上班就是为了挣工资,为了能拿到合同约定的工资,只能按照公司的制度来执行。

年初,搜狐考勤新规“迟到一次罚款500元”上了热搜,此前,搜狐对于迟到者一次罚款只有5元。

员工容易为了考勤而考勤,心里对制度不满,很容易发泄在工作上面,比如你规定几点钟打卡,那我就在办公室吃早餐,我把没有睡好的觉利用中午时间弥补一下,其实这么做是对工作缺乏了热情。

制度收紧,是不遵守纪律员工的过滤器,也是优秀员工的离心力

公司一般裁员的前兆就是把制度定的很苛刻,目的不在于考勤,而在于劝退和裁员,考勤裁员时最不会产生争议的一种办法。

考勤简单、直观、容易衡量,可操作型强,员工不遵守纪律,迟到多少次属于严重违反公司纪律,迟到多少次没有晋升机会,迟到多少次没有年终奖金等等。

对于不太遵守规章制度的员工,直接利用制度过滤掉,而且员工因严重违反公司规章制度,不能获得经济补偿金。

一些优秀的员工,因为公司的规定,感觉没有希望,也会改旗易帜,寻找适合自己发展的工作机会。

这样收紧最容易失去的就是公司优秀的人和自制力差的员工。

管理者转移关注点,掩饰领导层无能的表现

公司遇到困难,业绩上不去,除了抓制度,抓考勤,还会抓流程建设、开会讨论,最终原因都会把问题的原因归结到人的问题,比如没有设计出市场需要的产品、没有让大家居安思危,需要改变工作状态,改变思想观念等。

高层定政策,中层定制度,基层来执行,看着大家都很忙,从上到下没有研究出来市场怎么做大,反而用纪律和考勤来掩盖管理层的无能本质,员工来为公司困难背锅买单。

结语:公司遇到困难,首先应该从市场上寻求突破,业务才是公司发展的牵引力。内部管理也很重要,是保证业务目标达成的有效工具,在制定制度的时候,抓纪律、考勤,只能留住大家的人,留不住大家的心;只有制度化和人性化相结合才能既留人,又留心。人心齐,泰山移。

请关注@职场聆音,资深HR,有劳动关系、职场人际方面的问题,可以留言。

——–

公司困难其实最难受的是领导。公司倒闭,员工换个公司可以继续当员工,但领导却不行,毕竟其他公司都有领导,所以公司有困难,领导肯定要“垂死挣扎”保住公司。从保住公司角度来看,一般有三种方式,分别是:“开源”、“节流”和“输血”。

一、“开源”指在外获取盈利,积极向外扩张,

一般公司的增加盈利都基于此,创始之初在外积极扩展客户,有了利润以后再加大投资,对外扩张。

但现在的情况却事与愿违,公司遇到了困难,有这么几种情况:
1.社会大环境导致(比如疫情,大家外边都没有盈利);

2.自身能力差,导致业务、产品推广不出去;

3.大客户流失,自己的业务和产品被竞品比了下去,丢了客户。

如果领导能意识到,及时调整或许还有得救,如果意识不到,那每天只会瞎耽误功夫。

二、“节流”指在内节省开支,缩减运营成本

对内节省开支的制度,员工感受应该最为真实,诸如题主提出的抓纪律,卡考勤,这些其实只是表面现象,有的公司“小气”到会严格限制加班数量,开关灯时间,节约用水等等。

这些对内缩减成本的方式,只要各部门领导和主管认真起来就可以做好,而且这些成本又是实实在在存在的,实行管制就可以节约的,所以在对外没有进展的情况下,能做好这些也算是给困难的公司一些安慰。

三、“输血”指领导和员工主动降薪或者集资救公司

这种方式需要公司上下齐心,或者领导狠心。

领导狠心的话会先从员工入手,先裁员和降薪,留下几个初创人员或者必要的运营人员,保住公司即可;

公司上下齐心的话会共同集资救公司,让公司暂时有充足的现金流度过难关,这种方式在北方企业事业单位较多;南方的初创公司,领导和员工会共同降薪或者低薪来帮助公司度过难关。

因此,以上的三种方式在公司困难的时候都会有,只是抓纪律,卡考勤涉及员工面更广,实际也影响了员工的工资和工作氛围,所以大家感觉最在意,也最反感。

欢迎关注@刘一阳,为你解决职场中想不透的小问题。

为您推荐