我的女同事很漂亮,会打扮还性感,就是工作很差劲、总出错,你是领导你会开除她吗?

有一句俗话挺有道理的:长得漂亮那是优势,活得漂亮才叫本事。

职场上也一样,对于大部分公司而言,公司需要业绩才能生存,公司的工作,首先要围绕业绩来开展。

长得漂亮,能不能“一俊遮百丑”?

很多时候恐怕不可以。

不可否认,有一些单位,有一些岗位确实需要长相标致一些的女生做门面,但是说实话,这并不是必须的,对于一个公司而言,有了漂亮女生装点门面,或许在经营或者谈判的过程当中会有一些优势,可是,客户想要的,是你能帮他解决实际的问题,门面再好看,最终还是要以实力说话。

人长得漂亮,工作能力也不差,在职场里会占据一些优势,很多时候做起事情来事半功倍,或许也能更容易获得客户的信任和好感,从这一点来说,如果长得漂亮,懂得充分运用自己的优势,确实可以为公司做出更大的贡献,自己也可以因此更好的发展。

但是,如果光是靠着一个漂亮脸蛋,工作能力差不说,还不知轻重,屡次犯错还不知悔改,那就危险了,就算眼前的领导偏心,照顾着你,换了一个领导呢?还能那样惯着你吗?

手下有个漂亮女生老犯错,怎么办?

人嘛,谁都会犯错,机会还是要给的。

很多漂亮姑娘其实自己也有一定的工作能力,也不比别人傻,只是过分的依赖自己的容颜成为了习惯,形成了“我漂亮谁都会惯着我”的错误思维,把她教育好就是了。

对于团队里的同事,不管长相如何,完成工作目标,完成业绩计划才是第一位的,不管是谁,在制度面前一律平等,不管谁犯了错,都会适当的给予机会,同时直截了当的指出不足,并明确要求。

不管是谁,屡次犯错,给了机会还屡教不改的,没有办法,只能让她离开团队,这与长相无关。制度必须要公平,不能因为某些人执行特例破坏整个团队的士气。

容颜会老,不要过度依赖。

长得漂亮,很多时候会受到优待,这是一种优势,但是我们千万不要因为有这样的优势而忘乎所以,以为可以真的“凭容颜吃饭”,凭容颜能吃的都是青春饭,哪天老了怎么办?还能找谁?

年轻的时候,有容貌的优势,那就不要辜负上天的恩赐,在享受职场和他人给予的优待的同时,要争取自己“活得更加漂亮”,不要忘记学习,不断增强自己的工作能力和技术,不管到了什么时候,就算容颜不再,凭着自己多年的积累,也无需有什么担心。

总之,人的一生很短,年轻漂亮的时间就更短,如何经营好自己的漂亮而不是挥霍自己的青春,这是一个深刻的话题,值得我们去探讨。

更多的职场话题和故事,欢迎关注《三昧人间》详细了解,也可以直接评论留言。

——–

我单位刚刚有一个这样的同事,特别有意思。

单位领导有次突然很兴奋的告诉我们,我招了一个美女和你们做同事,你们关照一下啊!

我们单位有三个女同事,本来想称为“美女”的,被领导这样一说,没敢这样自称了。而且很强烈的感觉,原来我们这三位在领导心目中还不是美女。

单位的男同事也兴奋了,因为领导这样公然称呼“美女”,自然心痒痒。

盼望着盼望着,美女终于来了。

确实很美,身材高挑,皮肤白皙,大眼睛亮晶晶,走路摇曳。

美女到来,整个办公室蓬荜生辉,空气中弥漫着浓郁的香气。

本来公司招的是会计人员,美女没有做过,领导就安排美女做办公室内勤,兼开发票,审核业务员的差旅费。

领导详细的介绍了单位的其他工作人员,要她先熟悉公司的产品,这样也好更快的开展工作。

美女就抱着资料开始看,办公桌的桌上和美女一样,干干净净,可以照出人影。

一天、两天、三天,美女继续看资料,其它时间就和同事聊天。这段时间单位的男同事,特别是业务员,回单位特别勤。

第三天的时间,美女带来靠垫,茶杯,储物架,把办公桌摆的满满的,每次和她说话都要越过层层障碍,才能看见我们需要的资料。

一周后,怎么感觉业务员经常从早上到下班,都在办公室。问原因,说要开发票,说要报销差旅费,美女在审核,所以需要等待。

仔细观察,原来美女拿到合同和差旅费单据,就放在办公桌上,继续看资料,或者询问业务员产品的问题,聊的热火朝天。好像美女从来没有问过我们几个美女产品的问题。

不过领导来了,美女更忙了,不停的跟着领导后面反应工作,那开票和审核差旅费,就没有时间了。

到快下班的时候,才开始开票,审核,结果第二天,第三天,业务员又跑回单位,说发票开错。

我脑袋想破都没有想明白,就没有做什么事,有啥可以汇报的。

我们单位本来就存在的三位女同事,其中有一个是负责整个公司业务的,有时候客户来了,以为这个新来的美女是经理。

我们的业务经理是小家碧玉型的,而新来的美女个子高挑,画着大红的唇彩,穿着时尚,客户经常会把新来的美女当经理对待。

而新来的美女,没有任何收敛,烈焰红唇,肆意绽放。

美女每天到了单位,坐在办公室慢悠悠的吃完早点,再照着镜子把口红一点一点的擦在嘴巴上,对着镜子嘟嘟嘴,看看脸,再泡杯花茶,就坐着开始看资料。中午吃完饭就关门睡觉,下午准点喝中午添好的绿豆汤。领导来了,就和领导谈工作,关着门,一谈一上午。

如果我们其他人在工作,美女就挽着手在胸,在旁边走来走去。

有那么一刻,我们恍惚觉得,我们单位新来了一位新的领导,随时在审查我们的工作。

一个月后,还没有转正,就申请办理社保。领导同意了,社保办好没有多久,就请假说身体有恙,需要治疗,甚至需要做手术。

这一下,把单位领导给惊着了。领导的夫人也来了,问了美女大致情况,工作情况问的非常详细。员工有的如实回答,有的说很好,工作能力强。

领导夫人阅人无数,问了大致情况,就下了结论:辞退,走人。而且是立刻就走。

这个事情发生在上午,美女说想下午走,领导夫人不同意,立刻,走!

美女就像一阵风,刮来一阵,把办公室刮起风云。又被一阵更大的风刮走了!

其实我也喜欢美女,可以养眼养心,只要是能好好工作,不影响正常的工作流程,美女可以享受到更多的资源,那也无可厚非。

怕就怕,只想享受,而不付出,还颐指气使,心比天高,那自然会出现更高的人,给拍不见了!

——–

在网上看到一个有关颜值的新闻。一家公司某个岗位招人,面试了一个颜值和能力都很棒的女孩子,各方面都符合条件,唯一一点,她的学历是大专,而该岗位要求的是本科。

后来公司开会讨论,为了这个女孩子的颜值,决定修改公司岗位要求,把本科学历降低到大专,最终顺利招入该女孩子。

这件事表明,一个女孩子的颜值,对于公司来说非常的重要,特别是IT公司,本来女生就少了,来了一个颜值在线的,那还不好好珍惜吗?

回到你的问题,虽然这个女同事工作很差劲,但就因为她颜值高,还会打扮,而且很性感,所以你就犯愁了,不知道是否该开除她,是吧?

其实,这得看你岗位的具体要求。

如果你的岗位对工作能力要求非常高,岗位是偏向于文职、技术类的工种,那么这个美女可能不合适,是否炒掉她,我们待会讨论。

但是如果你的岗位对沟通能力要求高,那么也许还能把她的颜值转换成公司的优势,在拜访客户、和客户谈判上占优,那么她最合适不过了。这个时候,你不仅不能炒掉她,还要好好培训她,使她能发挥自己的优势,为公司所利用。

总结来说,应该从以下几个方面考虑:

一、是否能调岗

你也说了,这位女同事很漂亮,会打扮还性感,就是工作差劲。那么,是不是原本她就不适合现在的岗位呢?公司是否还有其它岗位适合她?比如行政、HR、商务等。

如果有的话,可以和她聊聊,看看她是否有意愿调过去,毕竟,在其它岗位工作,颜值能转换成优势。

另外,如果是你招她入职,那么应该回想当时招她的时候,到底是看中她的哪一点了?是不是陷入了“首因效应”而不自知?

首因效应指的是初次见面的重要性,如果第一印象非常好,有可能会覆盖其它的缺点。也许面试的时候,你就是被她的外表所吸引,所以对她的能力没有太大关注,才出现现在的纠结。

那么现在也可以仔细考虑,她颜值高这一优势,还能为公司所用吗?

二、开除的考虑

如果没有合适的岗位了,建议先经过一段时间的培训,然后建立考核制度。这么做的好处是,即便开除了,也有标准可循,不至少让她心生不满。

开除一个人,是需要做很多工作的。漂亮的人,走到哪里人缘都不会太差,贸然开除,可能会影响其它同事的情绪,这点需要做一些工作。

三、明确用人标准

有了这个案例后,就应该知道,并不是漂亮的人,工作能力也会出色。

在将来的招聘工作中,就应该明确用人标准,严格按照要求来招人,避免出现类似的问题,从而浪费公司资源。

以上就是我的建议,希望能帮上你。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

——–

我的工作中这有很多这样的女人,长的漂亮,会打扮很性感,而且嘴巴甜会说话,就是工作能力不行,不仅仅工作态度差,没有责任感,最关键的是她都不会工作。

虽然工作时间观念不强,工作能力很低,但是女同事却平步青云,而且还做了科长。我想领导肯定是考虑的公司的形象,当然对于女同事做的事情还是勤布置、勤考核,而且还对她的工作做出了精确的定位。

女同事虽然工作捋不清思路,但是情商却很高,往往很会摆布与同事之间的关系,热情成为了她的一个标志,所以很多同事会为她的工作尽力帮忙,这也就弥补了她工作的不足。

所以,高明的领导肯定不会开除美女员工,而是教导她怎么取长补短,用自己的特长更好的完成自己的工作。

——–

我们公司之前有个刚毕业的女孩子,特别漂亮,身高1.68,打扮很清纯,尤其是一对丰满的大胸。但是工作能力很差,几乎没什么经验,而且还事多,不会干的活总是让别人帮忙干,自己也不怎么学习,查查百度什么的。

有一次我跟老板提议让这个女的走人,能力太差还不学习!

结果没过多久老板就炒了我。

——–

漂亮而又性感的女生可不多呀,这是稀缺资源好不容易招了一个干嘛要开除呀!至于说她工作总出错,很差劲,这样的评论未免过于狭隘!

我们相信每个人的能力肯定会有强有弱,也同样相信再差的人也都有优秀的一面;所以说识人、用人是一门大学问!

假如领导要是把她用好了就是一个又漂亮又能干的人才;反之她在领导眼里就只能是除了好看、性感之外一无是处的花瓶!

假如你是领导该怎么用她才能发挥其价值呢?我们建议你按照以下四个步骤操作:

一.提取优势

认知一个人要全方位了解她,而提取优势就是非常关键的行为;就是为了找到对方的特点、特长等,便于让员工在工作中发挥所长!

问题中提到女同事除了长得漂亮,还很性感,这就意味着她的整体形象不错;同时还提到她会打扮是什么意思呢?

我们可以从3个方面对她进行解读:

①她的审美眼光不错,有一定的美感认知。

②她擅长衣服的搭配,对衣服风格、款式、颜色拿捏到位。

③她具备不错的化妆技术,不但把妆容处理得当,同时还能与穿戴相得益彰。

通过以上解析,她就是一个很时尚、懂化妆、有美感的职场佳丽!

二.了解短板

问题中提到她总是出错,工作表现差;这么说吧,如果你让姚明去举重估计他的表现不能再差了!

你是领导必须要明白她的短板是什么,她的弱项是什么;用人最忌讳的就是不了员工的优劣,直接把一份工作塞给她们就会造成工作结果不太如人意!

比如:你碰巧给她们安排的工作与其优势吻合,那事情就会办得很漂亮;反之就很可能会把事情办砸!所以用人一定要避开她们的短板、劣势,才能把人用好和把事情办成!

三.根据对方的优势、劣势进行匹配工作

我们都知道了她的优势是漂亮、性感,同时具备不错的时尚审美观、不错的化妆术以及服装的搭配技巧;那么你就要安排与之相匹配的工作让其发挥所长!

比如:你先把她可能胜任的岗位罗列出来,如服装搭配师,化妆师,礼仪培训,前台接待,茶艺师等等;然后你再根据自己公司经营的业务进行岗位的二次匹配!

四.对员工量身定制培训

没有任何一个人是天生为某各岗位而生的,都是先根据她的优势与工作职能和属性进行优选匹配,然后再对她进行量身定制培训,不断提升她的工作胜任指数!

你只要按以上四个步骤把那位漂亮性感的女同事的工作重新梳理,重新匹配,你很可能将会收获一个优秀而又漂亮性感的好同事!当然也不排除公司真的暂时找不出合适的岗位与之匹配,那你自己好好掂量下是给她足够时间学习成长还是给辞退,由自己去权衡!

无论如何,你作为领导一定要高维度、全方位地思考问题,而且看待事物眼界一定要开阔,才能确保用人不受主观意识影响,才能把人用好、用到位!

【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年,坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】

——–

美女是道菜,职场人人爱。但是经培训部培后,不能胜任工作,再美再性感也会辞退。

鸟美在羽毛,人美在心灵。

企业用人的根本宗旨是根据员工的长处,安排到合适的工作,让员工在岗位上创造价值,使员工有合理的收入,使企业更好的发展。

员工在工作中经常出差,不仅自己的业绩会很差,还会影响部门甚至企业的整体业绩。此种情形下,你的女同事再漂亮再性感,继续聘用难道就是为了有个“花瓶”吗?

2015年,上海某初创公司招销售,很少收到简历;后经高人指点,改成招总经理助理,简历一下子多了起来。后经简历挑选、面试,招到了二个都是24岁的美女。第一个跟着总经理出去拜拜客户很乐意,到第二个月试着让她们单独出去开展业务,一个月下来,没有找回一个有效数据。

到第三个月,公司看她俩不是跑业务的料,就想把她们安排到前台再培养,哪知,没等一个月下来,其中一个美女主动辞职了。后来得知,被一个客户老板“带”走了,就是因为漂亮,月薪翻一番。

高颜值不如高价值。

高颜值固然可以为美女加分,但腹中没有诗书,气质也一种浮华。如果不能做好本职工作,再美也只能浮躁一时。

阿健是一家支付公司的老板,为了开发南京市场,高薪从移动公司客观部挖了二个美女,经培训后,基本掌握了基本的业务知识。出去联系业务时,没有一个老板会拒绝与她们交流,就是谈业务的话少,谈生活聊工作的话多,直接成交的几乎没有。

后来,公司调整策略,让她们专门邀约目标人群到公司来参加项目说明会。由公司派讲师介绍项目,她们负责会场服务,成交的业绩算她们的。这样调整后,说明会场场爆满,现场成交的比例能在10%左右,她俩的工资加奖金立即过万。

所以,美女同事“工作差劲、总是出错”,那还得看,公司安排工作是否合理,公司的培训是否到位。如果公司的环节都到位,还不能胜利工作,辞退没有商量!

——–

这个问题绝不是简单的“是”或者“否”就可以回答你。

无法直接回答的原因,并非题主说的“很漂亮,会打扮还性感”的因素,而是如何选人、用人、管人的问题。

下面结合我自己的职场经验,说说个人的一些看法。

一、搞清楚当时招聘这个女员工的缘由

人力资源管理中第一道关口也是非常关键的一个环节就是招聘,在讨论这样的问题之前,我们必须搞清楚当时招这位女员工进来的目的和缘由。

例如,有没有存在下面的这些因素:

1、这个女员工是富二代或官二代,家里很有背景,进公司以后能够给公司带来许多客户资源或者其他资源,那么有些领导找她进来的动机很明确,就是冲着背景去的而非冲着她本人去的,因此即便她工作很差劲、总出错,领导也未必真的会开除她,除非她背后的资源作用不大了。

实际上这就是一个利弊权衡的问题,究竟是资源背景对公司影响大,还是她工作上产生的负面表现影响大?

2、这个女员工颜值高、又性感,所以某些领导找她进来是别有所图。我不排除职场上存在这种情况,领导想招个美女进来潜规则,甚至这个美女本身就已经是领导的情人!

那么对于其他员工来说,觉得她工作表现这么差,该给开除了,领导却执意留用,原来背后还有这样的隐情!

3、这个女员工没有资源也没有和领导有关系,只是普通应聘进来的,那么我觉得她就是一个普通员工的管理方式了,颜值等起不到什么作用!

只有搞清楚当初招聘进来的缘由,我们才能正确认识这个问题,及领导可能采取的措施。

二、思考女同事工作很差、总是出错到底是什么原因造成的?

工作差、总出错和长得漂亮、性感真的没有半毛钱关系!

你看看电视台里头那些女主播,哪一个不是长得漂亮、身材好的?但是她们能力差吗?一点都不差,专业能力都很强。

所以不要喜欢在工作差、总出错前面加这样的前提,任何员工都有可能犯错。

如果我是领导,我首先考虑是什么导致这个员工总是出错、工作表现不好?

1、人岗不匹配

如果当初把她招聘进来是放在了错误的岗位上,导致她无法胜任的,那么是否可以给予调整岗位,让她能在自己擅长的岗位上发挥价值?

例如你招聘一个女主播的能力的人来做程序员,她当然是总出错、表现不好的,但这不代表她就不是一个优秀的员工,一旦在主播的岗位上,就表现出色了!

2、缺少辅导和培养

我不知道这个女员工是工作几年的有经验人士还是刚毕业的大学生,如果是职场新人,本身就缺乏工作经验,出现一些错误也是正常,加上公司还缺乏对她的辅导与培养,那么你看到的只有她犯错的结果,也许看不到她背后努力在摸索的过程!

人力资源管理中本身就需要管理者对员工进行绩效沟通与辅导的,你不做这些事情,简单粗暴就把人给开了,本身也说明一个管理者能力的欠缺!

3、个人工作态度不好

我一直相信,只要一个员工肯努力,肯学习,一定是可以把工作给做好。但如果公司也给了帮助、给了机会改正,女员工依然表现不好,总出错,那你要了解下是否员工自身的工作态度有问题?更严重的还会在公司传播负能量的,那我觉得是可以考虑解除劳动关系了!

以上不同的情形,领导对这个女员工的处理措施应该是不一样的,真的不该简单一刀切!

三、管理者关注员工的焦点不应该是“漂亮不漂亮”

除了特殊需要颜值的岗位以外,管理者关注员工的焦点不应该放在其外表上,否则你很容易忽视了其内在的许多因素。

就像面试的时候,有一些面试官看到某个候选人长得漂亮,就不再考虑其真正的胜任能力了!

这样的选人用人标准,很容易给组织带来挫伤。

一方面,其他员工看到她能力差还好好地在公司混着,心理会产生不平衡,进而这样的负面情绪也会影响了其他员工的工作。

另一方面,对女员工本人也是一种错觉,认为自己可以靠颜值在公司生存,而忘记了自己该真正提升的是什么!

写在最后

总之,管理者需要站在企业的角度看待这样的问题,而不是单纯关注其颜值。

我的建议就是这些,仅供各位朋友参考!

感谢悟空老师的推荐,@悟空问答

欢迎各位转发本文并点击关注我,@丁路遥知事,每日为您解答各类职场问题,分享各类职场信息。

——–

01 从杨超越的逆袭经历,看职场用人的本质


火箭少女101团队的“杨超越”,很多人都应该听说过,2013年,杨超越初三辍学在老家打工了。她觉得自己即使读完高中,父亲也没能力支撑她上大学。18岁时,她带了2000多元,就只身来到上海打工,在网上找工作被骗数次,做过餐厅服务员,也在咖啡馆端过盘子。

2016年10月的一天,她在一个QQ群里看到招募:培训2个月,月薪2000,包吃包住。海选的时候,她往那一站,说了句:“老师好,我叫杨超越,身高168,来自江苏盐城,体重50千克,期待与您的合作,谢谢”,然后就直接过了,老板看中了她的颜值,唱跳都不用看。

2018年3月1日,杨超越和其它三位团员组成4人组,从上海出发去萧山,那一天她肯定自己都不知道接下来这几个月,人生将发生翻天覆地的变化。

2018年6月23日,在《创造101》总决赛中,她以第3名的成绩成团出道。接着在大家的质疑声中一路逆袭,8月参与了《明日之子》、《心动的信号》。

2018年9月29日,她作为官方唯一受邀的中国艺人出席巴黎时装周Miu Miu春夏大秀。

2018年11月11日,亮相《吐槽大会第三季》,担任第二期主咖。

2018年12月15日,她获得「影响中国」年度人物荣誉盛典年度演艺人物奖,并登上《中国新闻周刊》2018年终特刊的封面。

然而,杨超越凭什么被大家喜欢,凭什么被老板和投资方们看好?


第一,比能力更重要的,是天然有价值的属性

最强大脑制片人曾发微博表达对《创造101》的羡慕:做节目的人遇上杨超越这样的选手,简直做梦都要笑醒。

如果你觉得必须要唱跳业务能力强才能出道,这是对偶像选秀的极大误解,创造101本质上不是选拔歌唱家、舞蹈家。

偶像选秀从来就不是选一个人的能力的,而是选一个人的属性的,唱歌、舞技、创作在偶像选拔中没那么重要,因为能力并不是一个值得稀罕的东西。而属性却是非常珍贵的东西,它经历不来。

第二,你所理解的重要能力,不一定就很重要


综艺节目不需要你有多强的唱跳创作能力,只需要你的现场状态,这是杨超越最擅长的,一走进镜头人就近乎本能的紧张,但杨超越可以视镜头为无物,她从来不冷场,不尬聊,随时能一本正经的胡说八道让大家开心。这个能力够强么?绝对的,太多明星歌手演员都应付不了综艺。

所以,一个人要是有被很多人喜欢的能力,本身也是一种能力,因为拥有被很多人喜欢的能力,就等于拥有巨大的影响力和市场能力。新媒体时代,你有影响力就等同于你有市场号召力和巨大的商业价值。


02 隐性优势,才是决定一个人能走多远的根本


比如杨超越在创造101的胜出就是如此,很多人说她唱跳能力不行,但人家老板一开始就看透她不可能靠那个赢,老板曾说:你说我现在培训她唱歌跳舞能起多大作用?她能唱成什么样呀?邓紫琪呀?唱成邓紫琪又怎么样呢,对吧?

这么多年来,我也一直在反省一个事:就是不由自主的鄙视他人。这是一种自我保护手段,人们往往必须为自己的不足找到合理的解释,否则那便是一种承受不了的痛。

一个人相信什么优势,就会极力的维护那种优势,而排斥另外一些优势或能力。


比如,大部分人相信努力让人成功,所以他们瞧不上其他不靠努力就能成功的人;职场中也是这样,比如:

一个工作技能和专业技术一流的人,他就会极力维护靠技术取胜的因素,而瞧不起那些会争取资源、调动资源、人际沟通的人,觉得这些人技术不行,只会搞关系;

一个人工作超级努力,勤勤恳恳的人,他就极力维护这种做派,认为那些混得更好的人只不过是投机取巧、运气好。

很多时候,你觉得不公平,你觉得他明明能力不比我强,为什么混得比我好、钱比我拿得多?殊不知,你想跟别人比拼的是A能力,但别人在用B能力对你进行隐性超越。

比如我以前公司有两个同事就是如此,小韩和小王都是设计部的两个设计师,老板曾给我说过,他们在面试的时候,小韩展示的只有平面作品,也就是只会平面设计做海报,做展架等;而小王不仅展示了平面作品,还有很多视频作品,并且他还自己做过淘宝,有文案策划和电商运营经验。

老板在面试时就看透小韩不可能有什么大的贡献,就曾说:公司正在计划筹备电商部,你说我现在培训小韩写文案和电商运营能起多大作用?他能做成什么样呀?而小王有过这方面的经验,我现在给他多开点工资,他在公司磨合差不多以后,也好让他直接接手电商团队的工作,每年的双十一,整个公司都得靠他电商部门盈利呢。

所以,不要觉得你是面试文案的,就不用去展示你的策划甚至设计能力,你是面试程序员的,就不用去展示你的管理能力,很多的知识和工作,它们是一个体系。你越能展示的隐性优势越多,你就越能在工作中占到优势地位,最终机会比别人多,钱也比别人拿得多。


03 隐性优势比显性优势更重要,你要不断的去增强


很多人没有意识到,知识分为“显性知识”和“隐性知识”,一个人的优势也是非常综合的,应该会分为“显性优势”和“隐性优势”。

什么是显性优势?


显性优势就是能看到的优势,比如你成绩好、学历高,比如你的职业技能、专业知识厉害,比如你考了很多证书,比如你能唱会跳,比如你长得好看、身材比例好等等。这些都是显性优势

什么是隐性优势?

人的全部能力可以比作海上的冰山,它由水上、水下两个不同层面的冰体所构成,冰山上面,是他的显性优势;冰山下面,是他的隐性优势。隐性优势是一个人的成就动机、性格、洞察力、决断力、选择力、定位力、战略力等等。

长得漂亮、身体协调、智商很高、技能很强,等等,这些都是一个人的显性优势,但很多人都忽略了挖掘和培养自己的隐性优势。

所以,很多人的成功,你不能只看他显性的一面,更多还要看他隐性的一面,还要多去向别人学习他们的隐性优势。

同样,反过来说,管理者关注员工的焦点也不应该是“漂亮不漂亮、会不会讨好人、圆不圆滑”等,因为除了娱乐圈和小部分特殊的,需要颜值的岗位以外,管理者关注员工的焦点不应该过多放在其显性优势上,否则你很容易忽视了其内在的许多因素。

就像面试的时候,有一些面试官看到某个候选人长得漂亮,就不再考虑其真正的胜任能力了!这样的选人用人标准,很容易给组织带来挫伤。

而且对员工本人来说,也会给他一种错觉,让他认为自己可以靠颜值在公司生存,而忘记了自己该真正提升的是什么!

总之,年轻的时候,有容貌的优势,那就不要辜负上天的恩赐,在享受职场和他人给予的优待的同时,要争取自己“活得更加漂亮”,不要忘记学习,不断增强自己的工作能力、技术、决断等隐性优势,不管到了什么时候,就算容颜不再,凭着自己多年的积累,也无需有什么担心。

一个人进入到职场,先赢在显性优势上,然后输在隐性优势上,隐性优势你是看不透的,但隐性优势从底层上决定了一个人能走多远。


欢迎关注@彪悍猫先生,资深媒体人、设计师,从思维到技能,只写最接地气的逆袭干货,让你一路逆袭!


——–

这让我想起了前公司的事情,我们是IT团队,女程序员是一个稀有物种,当年,公司招了6个毕业生,其中有一个女生,刚好就分配给我来带。

这个女生做事那真的是非常纠结,教她做事真的是要手把手教,然后她来做做,做完以后看着没有问题,一看代码,气死了,里面使用了goto语句,逻辑太混乱了,我找领导,告诉领导,这个没法带,没法做事。

但是领导也没有开除她,只是调整了她的任务,让她做一些简单的事情,一个团队总有一些简单枯燥的任务,都分给他,而且他还可以负责组织大家的娱乐活动。

其实美女同事在男性多的团队是个宝,可以活跃气氛,可以打杂,作为团队跟其他团队沟通的桥梁也是不错的。

美女同事可以活跃气氛,提升团队效率

如果一个团队都是男生,大家过的就很糙,有个女同事,大家都优雅起来了,至少不那么毫无顾虑。

而且美女公事可以激励大家做事,有个很火的招聘就是招聘程序员鼓励师,虽然是个噱头,但也折射出美女同事得好处。

甚至有个段子说给美女同事布置很多任务,这个美女同事会请教单身男同事,这样两个人就给公司免费加班。

虽然有些夸张,但是有个美女同事确实能促进男同事的工作效率,俗话说,男女搭配干活不累。这是有道理的。

女同事细心,可以做一些杂活,安排娱乐活动

对于女同事来说,如果工作差劲,这个时候可以看看是不是可以安排到其他岗位。

我的同事就是通过调岗,让她处理简单,重复的任务,她的细心的优势就体现出来了。

而且她可以作为团队活动的组织者,组织一个团队活动费时费力,如果有一个人来负责,分担领导压力,其实很开心的。

女同事可以作为对外合作的窗口

女生天生的八卦能力,让他们有不错的沟通能力,让美女同事作为对外沟通的窗口,正好利用这个优势。

很多搞不定的事情,美女去了刷脸搞定。

在我们团队中,目前都是男女搭配,这样让大家干活不那么枯燥。特别是美女同事,可以活跃气氛,对外沟通,组织活动,没有必要开除的。除非时间紧,任务重。

欢迎关注【阿布的分享】,跨界理工男,每天分享职场干货,HR知识,认知成长。

欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

为您推荐